Vezetői szint
AI-nyilvántartás, Shadow AI audit, belső AI szabályzat, licenc- és költségoptimalizálás.
AI Governance, Transformation & Labs
Biztonságos AI-használat.
Felkészült vezetők.
Mérhető üzleti eredmények.
Az AIGTL a szervezeti változáskezelést ötvözi a műszaki és szabályozási megfelelőséggel.
Kezdjük egy 20 perces beszélgetéssel: áttekintjük, milyen kérdések merülnek fel az AI-használat és az EU AI Act kapcsán.
Hivatkozási alapok EU AI Act (2024/1689) hivatkozási alap Neumann Technológiai Platform partner Sensa szervezetfejlesztési módszertan Magyar középvállalati referenciák
A valós kockázat:
Ellenőrizetlen Shadow AI az irodában
A vállalati „Shadow AI” azt jelenti, hogy a munkatársak belső adatokat, szerződéstervezeteket vagy pénzügyi kalkulációkat töltenek fel nyilvános, ingyenes mesterséges intelligencia felületekre a napi munka meggyorsítására.
A szigorú tiltás nem vezet eredményre: ha a vállalat nem bocsát rendelkezésre szabályozott keretrendszert és belső irányelveket, az eszközhasználat a láthatatlan sávba szorul. Célunk, hogy ezt a rejtett gyakorlatot átlátható, kockázatmentesített és üzletileg közvetlenül megtérülő folyamattá alakítsuk.
Amit az AIGTL ad
Háromszintű, auditálható program a vezetők, a szervezet és a HR kezébe.
Operatív szint
Középvezetői workshop, use-case térkép és 30 napos ROI-becslés. Az AI Champion program külön választható folytatás.
HR szint
Vállalati AI-alapvizsga, Neumann-kurzus és HR dashboard a vizsgaeredmények követésére.
Miért akadnak el a hagyományos AI-bevezetések?
A McKinsey 2025-ös globális felmérése szerint a szervezetek közel kétharmada még nem kezdte el az AI vállalati szintű skálázását, a Gartner 2024-es előrejelzése pedig azt valószínűsítette, hogy a generatív AI-projektek legalább 30%-át a proof of concept után 2025 végéig felhagyják. Úgy látjuk, hogy ennek hátterében gyakran kettős hiányosság áll: az IT-beszállítók ritkán kezelik a munkavállalói ellenállást és a vezetői aggályokat, a képzőcégeknek pedig sokszor hiányzik a műszaki auditálási és EU AI Act szabályozási tapasztalata.
Szervezeti és vezetői támogatás: A Sensa több mint 10 éves hazai szervezetfejlesztési tapasztalata (kiemelten gyártó, logisztikai és pénzügyi szektorban működő vállalatoknál) biztosítja, hogy a középvezetők ne fenyegetést, hanem megbízható munkaeszközt lássanak az új technológiában.
Szabályozási és műszaki felkészültség: A ReadimConsult technológiai és EU AI Act auditori szemlélete a nemzetközi szabványok (például NIST AI RMF, ISO/IEC 42001) logikáját követve végzi el a rendszerek feltárását, a szoftverlicencek optimalizálását és a kockázatok minimalizálását.
A háromlépcsős AIGTL modell:
Vezetői döntésektől a dolgozói AI-műveltségig
A három programlépcső a vezetői döntésektől a középvezetők gyakorlati munkáján át a dolgozói AI-műveltségig épül fel. A folyamat segít, hogy a szervezet a használati esetek, a folyamatok és a felelősségi körök tisztázása után mérlegelje a szükséges szoftverlicenceket.
Önálló belépőpont · fél nap · nem része a három programlépcsőnek
Vezetői governance audit
Feltérképezzük a vállalat jelenlegi AI-használatát és az EU AI Act szerinti kitettségét, hogy meghatározzuk a következő lépéseket.
1. szint
Vezetői AI-workshop
Időtartam: 1 nap vagy 2 fél nap
Célcsoport: Cégvezetés (CEO), pénzügyi vezető (CFO), jogi és IT igazgató, HR- és üzleti vezetők.
Helyzetkép → lehetőségek → keretek → döntések
Helyben elkészül: Közös helyzetkép, három prioritás, felelősök, alapelvek. Három prioritásból álló, felelősökhöz rendelt 90 napos indulási terv.
Átadott segédanyag: Szabályzatminta, ellenőrzőlista, ROI-sablon.
A workshop utáni megvalósítás: A végleges szabályzat és a részletes rendszerterv további kidolgozást, jogi és IT-jóváhagyást igényel.
2. szint
Középvezetői use-case műhely és változáskezelés
Időtartam: 1 nap vagy 2 fél nap
Célcsoport: Operatív vezetők, funkcionális csoportvezetők (beszerzés, értékesítés, pénzügy, HR).
Tartalom: Szervezeti félelmek oldása, a manuális adminisztratív terhek azonosítása és use-case-ek kidolgozása, 30 napos ROI-becsléssel és rangsorolással.
Gyakorlati kimenetek: Bejövő árajánlatok és számlák előszűrése, szerződésváltozatok eltéréseinek összevetése, vezetői összefoglalók automatikus generálása.
A középvezetői pillér részletei3. szint
Dolgozói AI-műveltség, vizsga és HR dashboard
Célcsoport: A menedzsment által kijelölt kulcspozícióban dolgozó irodai munkatársak, HR csapat.
Tartalom: Felkészítés a Neumann Technológiai Platform által hitelesített AI Alapkurzusra, rendszeres szakértői konzultációval kiegészítve.
Mérhetőség: Belső HR vizsgakövető dashboard a vizsgaeredmények követésére.
Az AI-műveltségi pillér részleteiA fél napos vezetői governance audit különálló, önálló belépőpont. A három számozott programlépcső első eleme a Vezetői AI-workshop. Ez 1 napos vagy 2 fél napos formában. A szervezet a valós eredmények tükrében dönthet a további szintekről.
Ismerje meg a 3 szint részletes tematikáját és ütemezését
Az Európai Unió Mesterséges Intelligencia Rendeletének (EU AI Act) 4. cikke rögzíti: minden olyan szervezet, amely mesterséges intelligenciát alkalmaz, köteles gondoskodni a munkavállalók igazolható szintű AI-műveltségéről (AI Literacy).
Az AIGTL a hazai Neumann Technológiai Platform egyetemek által hitelesített, magyar nyelvű alaptantervét integrálja a vállalati működésbe. Mivel maga az alaptananyag és a záróvizsga díjmentes, a céget nem terheli külső szoftver-licencdíj.
Kick-off
Szervezeti kick-off eligazítás a résztvevőknek.
Mentorálás
Rendszeres szakértői konzultáció és kérdés-válasz blokkok a tanulási fázisban.
Igazolás
Vezetői és HR dashboard a vizsgaeredmények követésére.
Az AIGTL csapata a folyamat teljes menedzsmentjét biztosítja: a vállalat nem csak a képzést kapja meg, hanem a teljes dokumentált, igazolható megfelelőségi útvonalat is.
Gondoskodjon vállalata jogi megfelelőségéről, következő negyedévben növelje a működési hatékonyságot mérhető eredményekkel.
Kezdjük egy 20 perces beszélgetéssel.
Szakmai vezetés és felelősségvállalás
A program szakmai hitelességét és módszertani garanciáját a két partnerszervezet vezető szakértői biztosítják:
Vörös Ákos
ReadimConsult
AI governance és vállalati AI-transzformációs szakértő. Több mint 15 éves tapasztalattal támogatja a hazai középvállalati szektort az IT-biztonsági felmérések, az EU AI Act jogszabályi megfelelőség és a folyamat-optimalizálás terén.
Makula Tibor
Szenior szervezetfejlesztési és vezetőfejlesztési tanácsadó. Specialitása a humán ellenállás feloldása, az új technológiák szervezeti elfogadtatása és a középvezetői hatékonyságnövelés.
Gyakori kérdések és válaszok
Miért van szükség külső tanácsadásra, ha a ChatGPT-t és a Copilotot a dolgozók maguktól is használják?
Az egyéni, ad-hoc eszközhasználat nem egyenlő a szervezeti hatékonysággal, viszont azonnali adatvédelmi és jogi kockázatot hordoz. Belső szabályzat, ellenőrzött adatkezelés és validált use-case-ek hiányában a munkatársak elszigetelten, ellenőrizetlen forrásokból dolgoznak. A program célja a kockázatok kiszűrése és a valós megtérülés elérése.
Milyen konkrét formában zajlik a 20 perces bevezető beszélgetés?
A bevezető beszélgetés egy előre egyeztetett, kötetlen Microsoft Teams hívás a felsővezetés és Vörös Ákos között. Áttekintjük a vállalat AI-használatával kapcsolatos kérdéseket, és azt, hogy indokolt-e egy különálló, fél napos vezetői governance audit.
Mekkora időráfordítást igényel a folyamat a cég munkatársaitól?
A fél napos vezetői governance audit önálló szolgáltatás. A Vezetői AI-workshop 1 napos vagy 2 fél napos formában választható. A középvezetői program részleteit a szolgáltatásoldal ismerteti.
Milyen kézzelfogható dokumentumokat és eszközöket ad át az AIGTL a záráskor?
A vállalat auditált eszközöket kap kézhez: vállalatra szabott AI Szabályzatot (Policy), strukturált Shadow AI leltárt és kockázati besorolást, a priorizált folyamatok validált use-case leírását, valamint HR vizsgadashboardet és riportot.